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《闲谈》我的IT职场观

持续更新。。。

下面都是我个人的职场经验,亲身经历的感受,比较适合创业公司。不赞同请勿喷,谢谢。

1、IT项目要有上线窗口,最好每周星期四。其他时间一律不准上线。

2、系统跑起来后,没有瓶颈或其他合理考量就不要考虑更换选型。如果确实要更换选型,也请双系统并行,逐步替换。

3、切不可为了使用新技术而使用新技术。

4、杜绝放养,团队内要有一定的推动力量。不要等着有人站出来,要放权、要指派。

5、杜绝强制加班或鼓励加班,但事情没做完不能如期上线的情况下员工应当自觉加班,福利该有的要有,不该有的也要时不时的有。

6、评判员工的标准:责任心第一、技术能力、沟通能力并排第二。

7、给能力强的人自由度,给能力强的人放权。

8、每个人都做他最擅长或最感兴趣的事情,尽管不可能完全做到,但要往这个方向努力。

9、不要让员工做多余没用的事情。比如每天除了钉钉上写日报、还要每天早晨开早会、还要每天去后台记录工作内容,这么多冗余的事情没有员工愿意去做的。

10、领导要善于倾听员工意见,能采纳则采纳,不能采纳要以理服人。多多发动头脑风暴,但要掌控绝对的决定权。

11、后端组组长不要把测试环境数据库的字段编辑、表创建权限给新人,他们要创建让找你。这个时候可以避免下面的人因为不熟悉数据库而做无用功。等他熟悉了可以独当一面的时候应该下放权限。

12、分配任务的角度不是从任务出发的,不是考虑这个任务谁能做,是从人出发,考虑谁擅长并有兴趣做这个任务。

13、新项目的代码架构必须由经验丰富的人创建,不要把一个新手拿来当架构师用,不然这个项目就会毁在他手里。架构的属性决定了后续代码开发以及运行的效率。

14、培养人才是一个过程,不是一蹴而就。是别人带出来教出来的,不是光实践出来的。不要一上来就把重任交给一个新手。新手从基层做起,直到上级察觉其能力明显提升,到了可以独当一面的级别,就可以委以重任了。

15、谁负责就给谁权限。A负责却给B权限,那就是扯淡。一旦项目出问题A说虽然是我负责这个项目,但这是B导致的,而我没有权限管他。B说责任应该找负责人。

16、如果你不想老人走,就不要让一个老人去做一些本该新手做的事情。其实还是工作安排,各尽其长的问题。

17、善待你的下属,他才会追随你,如果你想留住他的话。不要一有锅就往他身上扔,他的锅就是你的锅。不要公众场合批评他、羞辱他。你的决定跟他一起探讨,用你的理由说服他,不要自己下决定,然后指着他做这做那,不要把你们的关系当成纯粹的上司下属的关系。

18、做领导不要太严厉,可以温和一些,对整个团队有莫大好处。

19、要搞技术统一,就不要试着去写规范文档约束开发者,最好的办法是中台化。

20、安排多人协作,一定要照顾到个人的意向。将两个不愿意合作的人安排到一起必将事倍功半。

21、产品经理的权限应该仅在技术经理或架构师之下,这种情况下产品经理应当花更多功夫在产品验收上,切实解决好产品体验问题。

22、不要一味追随大公司的解决方案,不要为了虚无的未来而过度设计,不要想着一步做出完美的架构,不要为了技术而技术。

23、员工犯错不要一味的批评,应该适当给予鼓励,不然只会让员工畏手畏脚,最终啥也不敢做

24、不要不经思考就一味的去否定别人,先经过思考再考虑是否要去否定别人。